El autor plantea cómo los abogados internos pueden pasar de ser socios del negocio a líderes legales que protejan a la organización y piensen en el futuro, conociendo a fondo la empresa como su principal cliente. Comparte once ideas para estos nuevos líderes, entre ellas la diversidad e inclusión, las prácticas ESG, la ciberseguridad, la protección y gestión de datos, el intraemprendimiento, las habilidades blandas y técnicas, la automatización y la salud mental. Concluye pidiendo desarrollar un espíritu crítico y creativo, actuar con ética y con responsabilidad social, para proteger el negocio en el presente pensando en el futuro.