La autora analiza cómo el departamento legal de una empresa multinacional debe adaptarse a la globalización y decidir entre contratar abogados internos en cada país o apoyarse en estudios externos, según la relevancia de sus operaciones en cada mercado. Explica la conveniencia de una gestión regional concentrada en el país de mayor impacto, apoyada por socios locales, y compara los estudios de servicio completo con los especializados. Concluye que el éxito depende de elegir socios alineados con los objetivos de la empresa y capaces de superar barreras de idioma y cultura, con un enfoque holístico y colaborativo.