La autora plantea que el éxito de una operación de fusión o adquisición se mide por la capacidad de generar valor después del cierre y que en ello es decisivo el abogado interno que la supervisa. Recorre, desde el punto de vista del comprador, siete ámbitos en los que aporta: alineación estratégica, due diligence, documentos de la transacción, cumplimiento regulatorio, estrategia de comunicación, asuntos laborales y retención de personal, y planificación de la integración. Concluye que un abogado interno que combina conocimiento jurídico, visión estratégica y conocimiento operativo de la empresa mejora claramente las probabilidades de éxito de estas operaciones.