La autora explica cómo gestionar la función jurídica de una empresa con entidades, equipos y clientes en múltiples jurisdicciones, insistiendo en ser proactivo y no reactivo. Desarrolla la distinción entre asesoría consultiva y obligatoria, los modelos centralizado, descentralizado e híbrido de equipo, la comprensión de cada jurisdicción con apoyo local y la gestión del cumplimiento y la ética, y ofrece cinco consejos prácticos. Concluye que la gestión transnacional exige equilibrar coherencia global y respuesta local, habilitación comercial y gestión del riesgo, y sensibilidad cultural e integridad ética.