El autor describe cómo en los últimos treinta años se ha sofisticado el rol del General Counsel y de los equipos in-house, que exigen conocer el negocio, la cultura corporativa y los riesgos, además de habilidades de comunicación, liderazgo y trabajo multicultural. Enumera los desafíos que enfrentan los abogados de estudios al incorporarse a departamentos legales de banca de inversión, como pasar a un área de control, contar con menos recursos jurídicos y gestionar innumerables materias simultáneas. Concluye que el abogado interno debe aportar opiniones rápidas y pragmáticas para decisiones de negocio, y que las empresas globales consideran esenciales los equipos legales talentosos.