La autora explica que el derecho y los negocios no son lo mismo, pero están íntimamente relacionados en las gerencias legales, y que las empresas valoran la asesoría legal en la medida en que ahorra tiempo, economiza recursos o genera ingresos. Describe la evolución desde la figura del fiscal, centrado en el cumplimiento y en mitigar riesgos, a la del gerente legal, un socio estratégico que participa en la búsqueda de oportunidades y debe responder con agilidad a las necesidades de la operación. Concluye que la experiencia diversa del abogado le permite llegar a nuevas industrias y, como decía Steve Jobs, unir los puntos para crear valor estratégico desde lo legal.