El autor se pregunta, en un contexto de búsqueda de eficiencia y control de costos, si conviene aumentar el número de abogados o mantener una estructura liviana apoyada en tecnología y abogados externos. Sostiene que la respuesta depende de la capacidad del área para adaptarse y agregar valor, y que herramientas como la revisión contractual automática y el análisis predictivo, junto con una relación con los asesores externos basada en comunicación, expectativas claras y objetivos compartidos, permiten un uso más eficiente del equipo. Concluye que, si es posible, recomienda una estructura liviana y efectiva, porque una gerencia legal moderna no se mide por su tamaño, sino por su capacidad de agregar valor.