Los autores sostienen que, ante el crecimiento de las constructoras estatales chinas en el exterior, la gestión de contratos durante todo el ciclo del proyecto ha pasado de ser una tarea administrativa a un factor decisivo de éxito comercial. Con base en el Libro Amarillo FIDIC 2017, desarrollan tres frentes: el trato con el Employer y el Engineer (plazos de reclamación, determinaciones y cambios de diseño), la gestión de subcontratistas con un verdadero back-to-back y la coordinación entre áreas técnicas, comerciales y financieras apoyada en sistemas digitales. Concluyen que los contratos son marcos vivos y que las empresas deben cultivar una cultura consciente del contrato e institucionalizarla con sistemas sólidos.