El autor sostiene que el gerente legal de una multinacional en China debe dejar de ser un guardián defensivo para convertirse en catalizador social, en línea con el auge de los criterios ESG. Explica cómo armonizar los estándares globales con las necesidades locales y relata su experiencia de cinco años en NGLegal, una plataforma de bien público que apoya a jóvenes juristas y el acceso a la justicia. Concluye que las misiones corporativa y social están entrelazadas y que el legado del gerente legal se mide en las vidas y comunidades que contribuye a fortalecer.