El autor parte del dilema clásico del abogado interno, visto como freno por el negocio, y sostiene que la clave para ganar influencia real es pasar de controlador de riesgos a proveedor de soluciones comerciales. Propone seis secretos profesionales: hablar en lenguaje de negocio, ofrecer alternativas en vez de un no, intervenir desde el inicio de los proyectos, aliarse con los líderes de negocio, demostrar valor en las crisis e informar a la dirección sobre tendencias. Concluye que la base de toda influencia es una competencia jurídica sólida e irremplazable.