La autora, que ha liderado adquisiciones transfronterizas en varias regiones, sostiene que el papel del abogado interno en las fusiones y adquisiciones suele malinterpretarse. Recorre las tres fases de una operación: la estructuración y la detección temprana de riesgos antes del term sheet, la firmeza ante los riesgos innegociables y la coordinación de abogados externos durante la negociación, y la integración posterior, ilustradas con adquisiciones del sector logístico. Concluye que el abogado interno que más aporta es el que ayuda a entender el costo real de la operación y asume la responsabilidad por los resultados.