La autora, a partir de unos diez años como abogada de firma y de su experiencia como gerente legal de una empresa del sector de bebidas, identifica cuatro aspectos del involucramiento de los equipos legales necesarios para generar impacto y valor. Explica el primero, el conocimiento del negocio, para detectar los riesgos que puedan paralizar las operaciones, y desarrolla la flexibilización de ideas, aportes y soporte legal, la comunicación con todas las áreas de la compañía y la participación desde que nace una idea de negocio. Concluye que los equipos legales deben enfocarse en la prevención y detección de riesgos más que en la resolución de problemas, para que los negocios fluyan con más seguridad y valor.