El artículo sostiene que la creatividad es una competencia propia del abogado de empresa y no exclusiva de las áreas creativas. La autora explica que el conocimiento jurídico sigue siendo indispensable pero ya no es suficiente ante negocios que innovan más rápido que la norma. A partir de ejemplos como la revisión de campañas publicitarias, la gestión corporativa, la operación de fábricas, los contratos y los litigios, muestra cómo el abogado in-house construye soluciones viables al entender el negocio y dialogar con otras áreas. Concluye que el abogado de empresa debe dejar de ser visto como quien limita las ideas para convertirse en quien ayuda a hacerlas posibles.