El artículo plantea que el abogado corporativo deja de ser percibido como un freno cuando participa en el negocio desde el diseño de la estrategia y no solo al final para revisarla. La autora contrasta el modelo tradicional de la función legal como área de control con el de un gerente legal que conoce los procesos internos, comunica en lenguaje de negocio y propone soluciones viables. Destaca además el papel de la digitalización, la inteligencia artificial y las metodologías colaborativas para que los equipos legales se concentren en tareas de mayor valor estratégico.