Reperfilar con tiempo: la diferencia entre negociar y reaccionar

El artículo presenta el reperfilamiento de deuda como una decisión estratégica y no meramente financiera, en la que pesan tanto el calendario de vencimientos, los covenants, la moneda y las garantías como la credibilidad del flujo de caja. El autor advierte que negociar tarde traslada el poder al acreedor y recomienda anticiparse con un diagnóstico que conecte el desempeño operativo con la liquidez real. Detalla el uso del flujo de caja semanal y de modelos con escenarios base, adverso y de estrés para diseñar un paquete integral de reperfilamiento.