La autora sostiene que limitar la gerencia legal y de Compliance a funciones de control, revisión o aprobación desaprovecha su potencial de socio estratégico que impulsa decisiones y genera valor. Explica que el área legal debe conocer el negocio y su cadena de valor, acompañar a los departamentos en sus objetivos, ser accesible para dejar atrás la imagen punitiva, asegurar el uso responsable de la tecnología y prevenir riesgos desde la cercanía más que desde el control posterior. Concluye que una buena gerencia legal no se mide por los contratos revisados, sino por la confianza que genera para que el negocio avance, innove y crezca con seguridad.