El autor describe cómo el general counsel ha pasado de ser un guardián centrado en proteger a la empresa del riesgo a convertirse en un líder estratégico integrado en la toma de decisiones. Explica los factores de ese cambio, como la globalización, el apetito de riesgo, la necesidad de agilidad y el auge del ESG, y las competencias que hoy se esperan, como la creatividad, las redes, el lenguaje del negocio y el cambio de mentalidad del no al cómo. Concluye que el futuro general counsel será un arquitecto de oportunidades cuyo impacto alcanzará a toda la organización.