De consejero a arquitecto: la transformación de la función legal como ventaja competitiva
March 30, 2026By José M. Arévalo Rengifopublished with Applaudo
El artículo sostiene que el criterio jurídico ya no basta para evaluar a un General Counsel y que el problema de los departamentos legales in-house no es el criterio sino la arquitectura, porque un área cuyo funcionamiento depende del abogado como cuello de botella no escala. El autor relata la transformación del área legal de Applaudo: eliminar Excel y Word en favor de artefactos digitales nativos, automatizar la matriz de cumplimiento de obligaciones estatutarias, aplicar detección automática de riesgos mediante un LLM que puntúa los contratos y desplegar Alby, un agente de autoservicio que resuelve las consultas sobre contratos ya ejecutados. Plantea como siguiente horizonte la ingeniería de procesos legales con sistemas de intake, ticketing y triaje, y borradores generados automáticamente. Concluye que el nuevo perfil exige entender diseño de sistemas, gestión del cambio, arquitectura de datos y gobierno de herramientas de IA.
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