La autora sostiene que el abogado interno ya no es un sello de aprobación al final del proyecto y que su rol ampliado exige claridad, accesibilidad y curiosidad además de precisión jurídica. Explica que el consejo legal fracasa cuando es demasiado técnico o ambiguo, y propone opciones claras, comprensión del contexto y cercanía con el negocio, apoyándose en habilidades blandas. Concluye que lo importante no es lo brillante del análisis sino si ayuda a tomar una buena decisión, orientando al negocio de forma proactiva.