El autor sostiene que el mito más peligroso en los círculos legales europeos es creer que la transformación la liderarán los despachos o los proveedores tecnológicos, cuando deben hacerlo los departamentos legales internos. Explica por qué los despachos no pueden liderarla, por su modelo de facturación por horas, y por qué los proveedores tampoco, por su búsqueda de escala frente a las necesidades europeas específicas como el RGPD. Concluye que los equipos internos deben fijar los estándares, diseñar los ecosistemas y dirigir los recursos, en lugar de seguir siendo consumidores pasivos.