La autora recuerda un curso universitario de introducción al derecho extranjero para mostrar el valor de la curiosidad cuando una empresa se expande internacionalmente. Explica que el general counsel debe ser un habilitador del negocio, cuestionar los supuestos, recurrir al conocimiento local y a mesas redondas globales donde el diablo está en los detalles, y construir un equipo legal colaborativo y culturalmente consciente. Concluye que, manteniéndose curioso y haciendo las preguntas correctas, el abogado se convierte en socio estratégico de las ambiciones internacionales de la empresa.