La autora describe la transformación del abogado interno, que ya no se limita a redactar contratos y gestionar litigios, sino que debe ser ágil, versátil y capaz de integrar las consideraciones legales en la planificación estratégica de la empresa. Desarrolla su papel como socio estratégico del negocio, la importancia de anticipar los problemas jurídicos, de recabar a fondo los hechos y de cultivar la confianza, la comunicación, la negociación y las habilidades interpersonales. Concluye que el abogado interno moderno es un profesional multifacético y un habilitador estratégico del crecimiento, que combina el conocimiento del derecho con la comprensión del negocio.