Los autores describen cómo la función de Legal & Compliance en la industria farmacéutica evoluciona de la gestión de riesgos al gobierno estratégico, interviniendo cuando las iniciativas aún se están definiendo y no solo al final. Desde la experiencia de Chiesi, entre la filial griega y el grupo en Italia, explican la traducción de los estándares globales a la realidad local, la necesidad de una cultura de cumplimiento proporcionada y el paso de la privacidad a un gobierno integral de datos e inteligencia artificial. Concluyen que el reto es estar lo bastante cerca del negocio para influir en las decisiones y lo bastante independiente para cuestionarlas, con coherencia global y cercanía a cada mercado.