La autora describe el papel del abogado interno a lo largo de una operación de fusión o adquisición, desde la planificación estratégica, la detección temprana de riesgos regulatorios y de competencia y la selección de asesores externos. Explica su función en la coordinación de la due diligence y su lectura comercial, en la negociación de declaraciones y garantías, indemnidades y earn-outs, y en el seguimiento de las condiciones de cierre y la integración posterior, incluida la cultura corporativa. Concluye que una operación de M&A es un reto de liderazgo y que su éxito no se mide solo por el cierre, sino por el valor y el crecimiento que finalmente genera.