El artículo aborda el factor familiar como uno de los principales riesgos en las operaciones de fusiones y adquisiciones sobre empresas familiares guatemaltecas. La autora identifica los conflictos más frecuentes —diferencias generacionales, falta de alineación entre accionistas y participación desigual en la gestión— y explica cómo pueden retrasar o frustrar una transacción. Propone herramientas de planificación previas a la venta, como protocolos familiares, acuerdos de accionistas, estructuras de gobierno corporativo y planes de sucesión consensuados.
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