El autor observa que los abogados que llegan a su primer puesto interno suelen centrarse solo en lo jurídico y dejar las decisiones al negocio, cuando la empresa espera que actúen como socios estratégicos. Explica cómo lograrlo: entender el negocio, adoptar una perspectiva amplia, ser proactivos y colaborar estrechamente con los equipos, por ejemplo en todo el ciclo de compras. Concluye que la confianza mutua hace que el negocio involucre antes a los abogados y que, con actitud proactiva y apertura al cambio, estos pueden desarrollar esa visión de manera gradual.