La autora sostiene que el abogado interno debe ir más allá del dominio del derecho, algo especialmente evidente en las fusiones y adquisiciones, donde el general counsel interviene en todo el ciclo de la operación: definición del negocio y due diligence, negociación hasta el cierre, y seguimiento e integración posteriores. Comparte las lecciones de su experiencia, como entender que el negocio es lo esencial, consultar a los expertos y líderes internos adecuados, aprovechar a los abogados externos como especialistas y caja de resonancia, y explicar los nuevos contratos a los equipos tras el cierre. Concluye que este trabajo es arduo pero gratificante y que el oficio, que se perfecciona con aprendizaje y experiencia, marca la diferencia entre un buen abogado y uno realmente grande.