La autora analiza cómo la inteligencia artificial, la automatización, la analítica de datos, la nube y el blockchain están cambiando el trabajo jurídico, y distingue tres formas de interacción: el abogado como usuario de la tecnología, como asesor del negocio que la incorpora y como artífice de su gobernanza. Expone sus beneficios en rapidez, alcance y coherencia, y sus riesgos: errores reproducidos a escala, resultados convincentes pero inexactos, confidencialidad, sesgos, dependencia de proveedores y pérdida de habilidades. Concluye que la respuesta es un modelo de gobernanza basado en el riesgo, con herramientas aprobadas, revisión humana y responsabilidad clara, en el que la tecnología amplía la capacidad y los profesionales preservan el juicio y la confianza.