El autor sostiene que en Japón, con la IA acelerando la revisión de contratos y adelantando el momento en que surge el riesgo jurídico, el modelo tradicional de departamento legal centrado en la revisión ya no basta. Propone que el gerente legal pase de revisar a enmarcar los problemas, de dar respuestas a diseñar decisiones, de revisiones fragmentadas a una gobernanza integrada y de la pericia personal al diseño institucional, preservando su juicio independiente. Concluye que el objetivo final no es eliminar el riesgo, sino ayudar a que el negocio sea confiable, sostenible y responsable.