Las autoras describen, a partir de un caso tipo en el sector tecnológico y de telecomunicaciones, el papel del abogado interno en cada etapa de una fusión o adquisición transfronteriza que la dirección quiere firmar y cerrar en doce meses. Recorren la planificación de recursos y la contratación de abogados externos, la evaluación de la viabilidad política, regulatoria y de inversión extranjera, la due diligence y las aprobaciones internas, la negociación de los documentos y del modelo de gobierno posterior, y las obligaciones de divulgación de las sociedades cotizadas. Concluyen que el valor del abogado interno está en aportar su conocimiento íntimo de la empresa para asegurar que se cumplan los objetivos de la adquisición.