El autor rebate el estereotipo del abogado de empresa como un generalista superficial y, desde su experiencia en firma y en empresa, distingue las funciones técnica y de garante que asume el área legal. Propone que un equipo in-house superior combine ambas con una estrategia ajustada al negocio, basada en el conocimiento empírico de la operación, la simplificación de procesos, nociones de finanzas, la comunicación estratégica y una valoración del riesgo que ofrezca mitigaciones en lugar de vetos. Concluye que el "gatekeeping" y la creación de valor son complementarios y necesarios para una práctica in-house trascendente.