El autor explica que el abogado in-house ha pasado de un rol de soporte a uno fundamental, lo que le exige actualización constante ante reformas laborales, societarias, de competencia y antilavado, y sobre todo conocer el negocio. Ilustra esta exigencia con las operaciones de fusiones y adquisiciones, en las que debe coordinarse con los equipos financiero y fiscal para definir el propósito de la transacción y reflejarlo en instrumentos como el Investment Agreement, el Shareholders Agreement o el Stock Purchase Agreement. Concluye que la sinergia entre abogados internos y externos es esencial para lograr los mejores resultados jurídicos y comerciales de la transacción.