De asesor a socio estratégico: el nuevo perfil del abogado corporativo

El autor sostiene que el abogado corporativo debe dejar de ser percibido como el guardián del cumplimiento o el "no" en la mesa y convertirse en un socio estratégico que entienda el negocio y genere valor. A partir de su experiencia en la industria minera, comparte lecciones aplicables a cualquier sector: entender antes de proponer soluciones, enfocarse en aportar valor, mantener calidad y flexibilidad, comunicar con claridad y oportunidad, y cumplir lo que se promete. Concluye que ser socio estratégico no implica cambiar de título sino de mentalidad, y que el valor del área legal se mide por las decisiones que ayuda a tomar y el impacto que genera.