Inteligencia artificial y el nuevo rol estratégico del Legal In-house

La autora sostiene que entender la inteligencia artificial solo como un problema de riesgo reduce el valor que puede aportar el área legal, porque se trata de una transformación estructural en la forma en que las organizaciones deciden y ejecutan su estrategia. Afirma que el desafío es organizacional y no tecnológico, y que legal debe pasar de función de control a habilitador que participa desde etapas tempranas en políticas de uso, evaluación de riesgos, controles y contratación de proveedores. Concluye que la IA no sustituirá al abogado In-house, pero acelera el cambio del tipo de liderazgo legal que las empresas necesitan.