La autora sostiene que el abogado interno ya no puede limitarse a validar la legalidad, sino que debe ayudar a decidir bajo qué condiciones la organización puede perseguir sus objetivos con resguardos adecuados. Explica, con ejemplos de seguros y reaseguros, que entender el negocio es una responsabilidad jurídica, que los contratos y la debida diligencia de contrapartes son herramientas de gobernanza y que la gobernanza es una toma de decisiones disciplinada, siempre desde una independencia constructiva. Concluye que pasar de asesor a socio estratégico no es alejarse del derecho, sino acercarlo al lugar donde se crea valor, se asumen riesgos y se toman decisiones.