La autora relata su experiencia reciente en una fusión y adquisición en Nigeria, en la que la antigua matriz multinacional vendió su filial y el comprador adquirió la totalidad de las acciones. Describe los factores de éxito de cada etapa: la planificación inicial, la auditoría legal, la gestión de contingencias, la alineación del liderazgo y las aprobaciones regulatorias, así como los desafíos de confidencialidad y desgaste. Concluye que el trabajo del abogado interno no termina con el cierre, pues debe completar las presentaciones posteriores y asesorar en la integración.