La autora sostiene que el valor del abogado interno ya no está solo en dar una asesoría jurídica sólida, sino en ayudar a la organización a tomar mejores decisiones, pasando de preguntarse si algo es legal a si conviene hacerlo y cómo. Explica que el momento en que se convoca al área legal determina su aporte, que la alianza estratégica se gana entendiendo el negocio y comunicando opciones y recomendaciones, y que el abogado puede aportar una mirada de riesgo más amplia y resolver las causas de los problemas. Concluye que el abogado interno no es un guardián externo ni un ejecutivo sin límites legales, y que su valor se mide por cuánto su criterio ayuda a tomar las decisiones desde el principio.