El autor analiza la tensión que surge cuando una misma persona asume a la vez las funciones jurídica y de cumplimiento, y sostiene que su separación es necesaria para preservar el privilegio legal, la independencia funcional y una rendición de cuentas clara. Contrasta la doctrina Akzo Nobel con un fallo noruego del Tribunal de Apelación de Gulating que protege el asesoramiento interno solo cuando refleja trabajo jurídico real, y examina las expectativas de gobierno corporativo, regulatorias y de las investigaciones internas. Propone un modelo de separación con colaboración, con mandatos y líneas de reporte distintos pero interfaces pactadas, que considera más seguro y defendible que el de los dos sombreros.