De gestor de riesgos a socio estratégico del negocio

El autor sostiene que la función del abogado de empresa ya no puede limitarse a identificar riesgos y advertir contingencias, sino que debe orientarse a encontrar alternativas que permitan alcanzar los objetivos del negocio dentro de un marco de riesgo razonable. El texto argumenta que para ello el gerente legal necesita comprender a fondo cómo genera ingresos su compañía, sus indicadores de desempeño y los desafíos comerciales de las distintas áreas. También plantea la necesidad de traducir el lenguaje jurídico al lenguaje de los negocios y de desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación y visión estratégica.