El artículo aborda los desafíos de integrar operativamente un negocio adquirido tras el cierre de una fusión o adquisición, considerando aspectos operativos, comerciales, de capital humano, tecnológicos, de marca y financieros. El autor recomienda que la estructuración de la integración se evalúe con anterioridad al cierre y describe cuatro prácticas concretas: compartir el informe de due diligence con las áreas técnicas, negociar un TSA para los servicios que dejará de prestar el vendedor, celebrar contratos de licencia sobre los signos distintivos y establecer obligaciones interinas de entrega de información al comprador.
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