El autor sostiene que ni el contrato de construcción más completo garantiza el éxito de un proyecto si no se aplica con disciplina, y que los administradores de contratos cubren la brecha entre el marco jurídico y la ejecución operativa. Explica su papel en la gestión de variaciones bajo formularios FIDIC, el seguimiento de obligaciones en contratos EPC, el cumplimiento de plazos de avisos y reclamaciones, la gestión de riesgos, la comunicación estructurada y la conservación de registros decisivos en arbitrajes. Concluye que la administración de contratos es una función estratégica en la que conviene invertir para proteger la asignación de riesgos negociada y reducir disputas.