La autora parte de que tras la pandemia no se volverá a las oficinas como antes y plantea cómo construir equipos legales alineados y adaptables en el trabajo remoto. Propone tres ideas: crear rutinas repetibles, desde reuniones diarias breves hasta revisiones anuales; generar un espacio seguro que fomente el intercambio de conocimiento y el aprendizaje de los errores; y distribuir la carga de trabajo de forma estratégica, atendiendo a las motivaciones y la carrera de cada miembro. Concluye que estructurar el trabajo, compartir conocimiento, cuidar el desarrollo a largo plazo y actuar con empatía acercan al éxito a los equipos remotos.