The In-House Counsel and the Business: Deep Dive or Be Left Out?

El texto repasa la evolución de la función jurídica interna en las empresas, desde el modelo previo a los años setenta, en que todo se externalizaba a despachos, hasta la incorporación estable de abogados in-house impulsada por la globalización y la creciente densidad regulatoria europea. La autora sostiene que el abogado interno ya no valida decisiones ajenas al final del proceso, sino que participa desde el inicio en modelos de negocio, políticas internas y proyectos estratégicos, actuando a la vez como facilitador del negocio y guardián de la integridad corporativa. Plantea que el grado adecuado de involucramiento responde a un principio híbrido: proximidad suficiente para entender el negocio de forma holística y distancia bastante para preservar independencia e imparcialidad, apoyándose cuando haga falta en asesores externos. Concluye que el éxito del rol depende de la credibilidad que el profesional construya ante las áreas operativas y la alta dirección.