El autor analiza, desde su experiencia en la selección de asesores externos, la elección entre grandes despachos y firmas boutique, que suele depender del tamaño del proyecto, su impacto en el negocio y el costo. Compara las ventajas y desventajas de cada tipo, como la amplitud de recursos y especialidades de los grandes frente a la atención personalizada y la experiencia senior de las boutiques, frecuentes en Europa Central y Sudoriental. Concluye que la inteligencia artificial podría reducir esas diferencias, aunque el trabajo de los asociados seguirá siendo relevante en litigios y proyectos complejos, y que el abogado interno deberá evaluar también el uso que los despachos hacen de estas herramientas.