La autora analiza cómo la transformación digital y el uso de inteligencia artificial para recopilar y analizar datos plantean nuevos riesgos de competencia para los equipos legales internos, en un terreno con zonas grises que la tecnología cambia más rápido que la ley. Se centra en las herramientas de análisis de precios y en el uso de datos públicos de precios, que pueden facilitar la colusión o el intercambio de información, y en las lecciones de casos recientes para supervisar su uso. Concluye que los equipos legales deben ser proactivos para que las estrategias basadas en datos cumplan el derecho de la competencia y eviten sanciones y daños reputacionales.