El autor sostiene que, en un contexto pospandemia de presiones socioeconómicas y volatilidad, el rol del Chief Legal Officer y del General Counsel, y de la función legal en su conjunto, se está redefiniendo hacia el de un socio estratégico del negocio. Plantea que el área legal debe integrarse en el modelo de negocio y la estrategia, ser curiosa y ágil, priorizar el trabajo que más importa y optimizar la relación con los interesados, incluida una red diversificada de abogados externos. Concluye que el papel de los abogados de empresa será dar resiliencia y asociarse con la organización para implementar la estrategia generando valor y crecimiento.