La autora sostiene que el abogado interno reactivo y periférico está desapareciendo y propone la figura del legal maverick, un profesional innovador que asume riesgos medidos, cuestiona el statu quo y alinea la estrategia legal con los objetivos del negocio. Describe sus rasgos, como el uso de tecnología, la colaboración entre áreas y habilidades como el pensamiento estratégico, el análisis de datos y la gestión de proyectos, y ofrece siete pasos prácticos, desde conocer a fondo el negocio hasta decidir con datos. Concluye que ser un legal maverick aporta valor a la organización, aunque advierte que el modelo debe adaptarse a cada industria.