Los autores sostienen que un buen gobierno corporativo en Sudáfrica exige roles y líneas de reporte claros, y que el abogado interno y el responsable de cumplimiento suelen confundirse. Repasan la evolución histórica de ambos cargos en Sudáfrica, el primero surgido de una necesidad estratégica y el segundo de mandatos legales como la Ley de Bancos y la ley FAIS, y comparan sus funciones. Concluyen que mantener límites claros entre ambas funciones es una piedra angular de la gestión de riesgos y del buen gobierno.