La autora sostiene que en la financiación del desarrollo en Sudáfrica desembolsar capital no equivale a lograr impacto, porque una operación con una atractiva promesa de empleo puede fracasar por fundamentos comerciales débiles, problemas legales no resueltos o una gobernanza insuficiente. Explica que asumir más riesgo de desarrollo no implica abandonar la disciplina comercial, que la buena gobernanza suele salvar la operación y que el abogado debe intervenir antes, para probar supuestos sobre ingresos, licencias y garantías, y estructurar el riesgo sin confundir urgencia con prisa. Concluye que el impacto real se mide después del desembolso y propone cuatro pruebas conjuntas: alineación con el mandato, sostenibilidad comercial, solidez legal y regulatoria y asunción responsable del riesgo.