La autora sostiene que confundir al general counsel con el responsable de cumplimiento es un error estructural que debilita la supervisión legal y la rendición de cuentas. Distingue ambos roles por su formación, su mandato y su posición jerárquica: el primero, abogado con privilegio profesional que define los límites del riesgo; el segundo, gestor de sistemas y controles que operan dentro de ese marco. Concluye que ambos son indispensables pero secuenciales y no intercambiables, y que la integridad de la organización exige claridad de funciones y jerarquía de propósito.